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2023年1月29日，以“自信自強 守正創新 踔厲奮發 勇毅前行”為主題的寶塔山漆&經建漆2023年春訓會在公司蒲城基地順利召開，公司董事長李斌、總經理楊鵬剛以及各中高層領導參加了本次會議。
會上，公司各部門負責人對2022年工作進行了梳理匯報，對2023年計劃目標的落地進行了全面部署和層層分解。
2022年是異常艱難的一年，受國內外大環境影響，化工大宗原材料價格持續高位運行，導致公司生產成本節節攀升，擠壓利潤空間；又因疫情封控頻繁，物流運輸和工廠生產受阻，致使產品兌付困難。
大疫三年，曙光初現。對公司來說，2023年的重大利好消息莫過于疫情防控政策的放開，只有人員和貨物流動起來，市場才能重新煥發活力；此外，公司歷時兩年的基建、搬遷、擴能基本完成，2023年工業漆產能將達15萬噸，生產能力大幅度提高，產品兌付也將更加游刃有余。
2023年的號角已吹響，如何利用自身優勢搶占市場將是公司一大工作重點，2023年該怎么干？公司總經理楊鵬剛提出了以下規劃。
一、銷售系統架構調整
調整公司銷售系統架構有利于促進區域市場業務活力和區域市場的管控。調整后，公司銷售系統包括市場開發部、市場服務部、集采事業部、地坪漆事業部和經建事業部5個部門，這也更加符合企業發展的現狀。
二、加強過程管控 提升工作質量
優質的產品與服務不僅要追求結果，更要追求效率，這就需要加強過程管控，提升工作質量；同時，繼續打造微觀機制，激發市場活力。
三、明確職責 加強擔當
齊心協力，勠力同心是企業得以發展的一個關鍵要素，要求公司每一位員工明確自己的職責，落實自己的工作，加強自己的擔當，確保重點工作不出現盲點，提高協調與合作效率，實現公司高效運轉。
四、落實降本增效 聚焦效率抓管理
各部門落實2023年工作計劃，繼續深入落實降本增效，養成降本增效的意識，壓縮公司運營成本。
會議最后，董事長李斌就各部門工作述職情況作了總結性講話，他表示：“蒲城廠區二期項目的投產并非簡單的擴能，而是寶塔山漆和經建漆幾代人、幾十年心血的凝聚與新生，所以從某種意義上來說，這是一個嶄新的公司，對我們來說也是一個嶄新的開始！”
對于2023年工作，董事長李斌提出以下要求：一是堅持以業務為中心的發展理念，促進企業良性經營；二是借助經建漆的軍工業務優勢與業內口碑，走經建品牌高質量發展之路；三是加強市場競爭，拉開差距，給有能力者讓出市場份額。
2023年將是公司一個重要的轉折點。萬事俱備，只欠東風，這陣“東風”需要公司每位員工的助力，相信自信自強、勇敢堅毅的寶塔山漆人和經建漆人一定能讓這陣“東風”吹得更快更遠，向著目標堅定前行！
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